麗巴奧5S管理制度之整理篇

何為5s管理制度？
5S管理是指對生產現場各要素所處狀態不斷進行整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）和提高素養（Shitsuke）的活動，是教育、啟發、養成良好“工作習慣”，已獲得高品質工作環境，工作成果的有效方法。
具體來說：
整理：區分需要和不需要的物品，果斷清除不需要的物品。
整頓：將需要的物品有序放置，以便任何人在任何時候都能立即使用。
清掃：清除工作場地地板、墻、設備、物品等上面的灰塵、異物、創造干凈的環境。

清潔：維持整理、整頓、清掃的狀態，從根源上進行改善。

素養：遵守公司制定的紀律、規則、作業方法等，使之成為自發的、習慣性的行為。

那么，本篇我們重點講述下整理篇的要點吧。

小貼士：

1、整理就是清除不需要的物品，是5s管理的開始，是最關鍵的項目；
2、每天現場都在變化，昨天的必需品今天可能會成為非必需品，整理是個永無止境的循環過程；
3、根據需要隨時進行整理工作，大膽果斷地將非必需品加以處置；
4、所有人員均需養成每天循環整理與自我檢查的習慣。

各行政區域內具體應該如何做好整理工作呢？我們以麗巴奧為例

辦公區:主要指的是辦公室、技術室、會議室、董事長室、學術交流室、接待室、資料室、財務室、監控室、合成辦公室、倉庫辦公室。 
①辦公桌椅固定位置，物品責任到個人，未經公司同意，不得自由更換。

②公用辦公交流室，如學術交流室，接待室，會議桌椅由陳勤學負責，因不夠用臨時搬用的凳、椅由使用者歸還原位。
③桌面整潔，除每日必需品外，其它物品不應放在辦公臺上。
④辦公桌下除個人垃圾桶外不得放其它任何物品。

化學區：
①工作區域物品擺放應有整體感。
②清除1周之內不用的常用試劑和項目結束后的項目試劑。
③清除多余的固廢，液廢，固體廢棄物桶內物不超過桶體積3/4，廢液不到90%。
④清除24小時內不使用的周轉筐和周轉桶。
⑤清除損壞的儀器、配件。
⑥清除未來可能用上，但現在用不上的設備。
分析區：
①保持桌面整潔，物品擺放整齊。                      
②非臨時用的試劑不得擺放在桌面。                        
③分析結束后的樣品，及時清除。                         
④分析結束后，對所用的配樣容器及時進行清洗。                     
⑤及時清除液相室的廢液瓶，廢液不得超過90%                        
⑥清除損壞的儀器及容器。                          
⑦及時清除用完的試劑瓶。                      
⑧氣相室3個圓凳，液相室3個圓凳，理化分析室及天平室、樣品室不配凳。
倉庫區：
①倉庫地面和貨架保持干凈、整潔。每天早晨將空氣開關調至手動檔，下班調至自動檔  
②清理每天領料之后滴灑的雜物及清除每天領完料之后的空桶，，空桶需放在專門堆放空桶的雜物間里面堆放整齊。
③倉庫常用的原材料及日用品庫存不多的情況下，倉管員應及時通知采購，以免耽誤生產。                          
④通往倉庫的走廊不得堆放任何雜物。                     
⑤庫內嚴禁煙火，非管理人員不得隨便出入倉庫。

本期5s管理制度整理篇的內容就講到這里，請看下期麗巴奧5S管理制度之整頓篇。

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